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文／朱雲鵬（作者為台北醫學大學管理學院講座教授）

YC對大部分人而言只是兩個大寫的英文字母，不具任何意義，但對於矽谷新創公司而言，卻意義非常。很多人都聽過旅遊住宿網站Airbnb和雲端硬碟服務業者Dropbox，但卻不知道這兩家公司在草創時期，都接受過YC，也就是Y Combinator的幫助。

成立於2005年，Y Combinator可以說是新創公司的訓練營，十年間，已經協助了超過1,000家公司，其中有8家現在成為矽谷炙手可熱的獨角獸，也就是市值超過10億的公司，這使的YC每年開放兩次，每次為期三個月的新創公司訓練課程競爭激烈，錄取率在2.5％到3.5％之間，最新一梯次綠取率更低至1.6?

YC最大的成功之處在於讓「創業」變成可能實現的職業。YC提供新創公司諮商輔導，完善他們的商品，訓練科技宅男對著投資人侃侃而談，也替同期入選的團隊舉辦定期聚會，促進互相交流，也增加競爭感；不只如此，YC也小額投資這些入選的公司，並協助這些年輕、有想法的創業者在每梯次課程結束的那一天，能夠在矽谷頂級投資人面前展示產品。最新一期的經濟學人雜誌妙喻，YC就如同科技界的「達人秀」，每季盛大選秀，有導師協助訓練達人，結束後還有機會與經紀公司簽約。

像許多矽谷天使投資人一樣，YC創辦人之一Paul Graham本身也曾網路創業，而且經營的不錯，1998年他將公司賣給Yahoo之後，也開始有當天使投資人的想法。他找了先前公司的同事和一位銀行家成立了Y Combinator，完全沒想賺錢，只是想要發展一套更有效率的方式來投資新創公司，讓他們成功。隨著愈來愈多從YC「結業」的公司在業界闖出名號，YC也愈來愈廣為人知，YC課程申請數量也愈來愈多，品質愈來愈好，這樣一套結合創投公司與學校的經營方式，讓新創公司更為穩健，幫助他們提升市值，被證明確實可行。

當然，一個公司的成功因素遠大於此，YC是很多新創公司的第一個支持者，第一個產品試用者，更隱約形成一個類似工會組織的聯盟，在投資人手下維護創業者權利，YC手中有一份投資人排名，改變了過去投資人即老闆、指揮創業者如員工的矽谷權力結構。

去年，YC完成接班，創辦人Graham不受子女繼承的誘惑，將公司交給了YC第一梯次結業，並已於2012年以大約4千3百萬美元賣掉公司的Sam Altman。這位野心勃勃的年輕人，年僅30歲，正一步步計畫將YC的影響力繼續擴大，除了上月提出的7億元增資案，也將投資標的擴及其他教不受傳統科技業投資人青睞的領域，比如核融合，另外，也提供更彈性的課程，企圖吸引更多、更好的公司進入YC。

▼YC模式不像過去傳統的創投業，而更像是孵化器，一同跟著新創企業成長！（圖／翻攝自YC官網）

新創科技公司漲跌快速，誰也不知道現在的市值在上市後能不能維持，雖然YC投資人不太在乎報酬，但要讓一家公司真正成功，報酬無疑是長久維持公司的唯一途徑，YC亦然。

矽谷永遠充滿大膽和創新的想法，新創公司不斷地成立，成功後許多創業者也成為下一代創業者的天使投資人，形成良性循環，讓美國科技產業能維持活水，一代又一代地引領世界的腳步。

台灣近年創業風潮再起，有許多年輕人提出各種新穎、有趣的想法，相較於創業者的大膽，投資人卻顯得過於保守。產業需要不停創新，國家才能向上提升，現在的投資，是為後代子孫墊實對外競爭的基礎，我們都有責任，為社會提供友善的創業環境，讓下一代台灣人也能享受經濟奇蹟的果實。

●作者朱雲鵬，前行政院政務委員、中央大學經濟學系教授，目前為台北醫學大學醫務管理學系專案研究員。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net

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