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內容簡介

  圍棋界的各大名家,每個人的風格不盡相同。武宮正樹的棋有如天馬行空,號稱「宇宙流」;小林光一則穩紮穩打,號稱「地鐵流」。武宮與小林雖同為木谷門下,但一個天上、一個地下,頗有大異其趣的雲泥之別。

  曹薰鉉行棋快速,「柔風快槍」在棋界享有盛名;而李昌鎬堅實取地,不動如山。曹李師徒的一快一慢,彷彿來自不同世界。

  對本書的讀者而言,不論欣賞哪一位名家的風格,或是想要仿照某一位大師的下法。都應該明白一件事。跳躍從站立開始,圍棋的基本戰術要先了解,才能尋求未來的發展。

  本書有二大主題:「棄子戰術」與「星位的運用」。這是圍棋戰術理最基本的課題,尤其是棄子戰術,更是想求棋力上達不可或缺的重要元素。

  棋盤雖小,卻是人生的縮影。人生的角色我們從接受父母的撫養,到長大成人,負擔家計,奉養雙親。而開始學棋時,我們拼命想吃對手的棋子,到了有相當棋力時,轉而使用棄子戰術,把棋子送給對手吃。人生與弈棋,其實有著驚人的類似。

作者簡介

李敬訓

  1955年生於台北,中華兒童棋院創辦人,全球首位專研兒童圍棋教育,是帶動台灣圍棋蓬勃發展的重要功臣之一,教棋二十餘載,門下作育英才無數目前棋壇傑出的旅日棋士張栩、林子淵等人,均為其啟蒙發掘。

目錄

第一章  擋的方向  1
第二章  如何選擇定石  21
第三章  雙飛燕(1) 41
第四章  雙飛燕(2) 59
第五章  雙飛燕(3) 79
第六章  棄子戰術(1)  99
第七章  棄子戰術(2) 115
第八章  棄子戰術(3) 129
 

作者自序

  圍棋界的各大名家,每個人的風格不盡相同。武宮正樹的棋有如天馬行空,號稱「宇宙流」;小林光一則穩紮穩打,號稱「地鐵流」。武宮與小林雖同為木谷門下,但一個天上、一個地下,頗有大異其趣的雲泥之別。

  曹薰鉉行棋快速,「柔風快槍」在棋界享有盛名;而李昌鎬堅實取地,不動如山。曹李師徒的一快一慢,彷彿來自不同世界。

  如果也把林海峰的沈穩與張栩的靈動相比較,師父的圍棋風格似乎未必能移植到徒弟身上。正如同聶衛平的布局出色,但徒弟古力卻是以中盤攻殺見長。

  對本書的讀者而言,不論欣賞哪一位名家的風格,或是想要仿照某一位大師的下法。都應該明白一件事。跳躍從站立開始,圍棋的基本戰術要先了解,才能尋求未來的發展。

  本書有二大主題:「棄子戰術」與「星位的運用」。這是圍棋戰術理最基本的課題,尤其是棄子戰術,更是想求棋力上達不可或缺的重要元素。

  棋盤雖小,卻是人生的縮影。人生的角色我們從接受父母的撫養,到長大成人,負擔家計,奉養雙親。而開始學棋時,我們拼命想吃對手的棋子,到了有相當棋力時,轉而使用棄子戰術,把棋子送給對手吃。人生與弈棋,其實有著驚人的類似。

  至於星位定石的運用,本書提出「所有的星位定石,均以三三為軸心而旋轉」的論點,使讀者能在最短的時間,充分了解星位定石的精髓,這是本書最大的特色。

  編寫「圍棋小百科」三年來,甘苦備嚐。此中滋味,不足以為外人道。但無論如何,還是要感謝這三年與我一路走來,無怨無悔的工作伙伴。秉持對圍棋的熱愛,與對台灣圍棋的未來期望。「圍棋小百科」的漫漫長路仍將繼續走下去。

  李敬訓 自序2009.6.28

 

詳細資料

  • ISBN:9789868551206
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 144頁 / 16k / 19 x 26 x 0.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> > >

 

 

職場招聘中一直有「金三銀四」的說法,指的是在年後三月至四月期間會出現一個求職高峰期。 每年一到這個時間,人才市場熙熙攘攘,獵頭們四處尋覓,公司也開始組織招聘。 百度搜索里「招聘」關鍵詞,在年後都會達到一個高峰,而今年年後這一「關鍵詞」的搜索指數卻趨於平緩,沒有高峰。 ... ... ... @近年百度「招聘「搜索指數 01 疫情下的招聘市場 1)企業招聘規模明顯縮減 今年受疫情影響,各大企業復工時間不確定,年後就業市場招聘情況同比2019發生了明顯的變化。 BOSS直聘2月13日對外發布《2020年春節後十天人才趨勢觀察》,數據顯示,2020年春節後十天(2.3-2.12),就業市場新增招聘需求較2019年同階段減半,整體崗位存量基本穩定;自2月10日各地陸續逐批覆工以來,新增需求開始恢復。 ... @BOSS直聘數據 同月27日,BOSS直聘又發布《2020春招就業市場追蹤報告》,2020年春節後三周(2.3-2.23),就業市場招聘需求較2019年同期降低34%,較第一周回升19個百分點。2月24日開始,出現了首個人才需求快速增長點。 ... @BOSS直聘數據 另一個招聘網站,智聯招聘也在2月10日發布《2020年春節企業復工情況調研報告》,該報告顯示,新冠肺炎疫情爆發後,企業預計招聘人數明顯有所減少。從整體招聘規模的變化來看,更多企業將招聘規模調整到10人以下,原本招聘規模在500人以上的企業,數量減少較明顯。不過所有縮減招聘規模的企業,其總體占比都在5%以內。 ... ... ... 當然,部分企業為維持生計,精兵簡政縮減成本,縮減招聘需求,但在仟尋2月14日發布的《新型冠狀病毒疫情期間招聘展望調研》中顯示,還是有9.7%的企業充當「逆行者」,這一部分的企業主要以醫藥製藥,生物工程等行業。 ... 2)線下招聘轉線上 受疫情影響,全國各市原計劃在春節之後的幾場大型線下招聘紛紛取消,線下招聘遭到巨大衝擊。而隨著企業陸續復工復產,企業的用工需求和求職者的就業壓力在逐步增大,線上招聘成為了企業和求職者的首選。 ... 3)求職者出現「微恐慌」狀態,大量求職人員湧入線上招聘 據智聯招聘調研數據統計分析,疫情爆發後,大多數求職者對疫情後的就業形勢都是持不樂觀的預判,這也讓一部分求職者對就業具有強烈的危機感,在線上無目的的瘋狂投遞簡歷。 據我一個做行政的朋友說,他們公司剛發布招聘信息,幾個小時後收到的簡歷就超過年前一個月的數量。 ... ... 02 設計院的情況 目前為止,全國設計院大致可以分為3類: 1、依舊堅挺。疫情對業務影響不大,項目儲備較為豐富,工資發放正常,有個別工資減薪10%-20%發放,這種多是國有大院和品牌較大的民企,還有部分是明星設計師事務所; 2、將個爛就型。這種類型的設計院是現在的大多數,業務受到一定影響,很多項目因為疫情而停滯,年前沒有收到的款項在疫情衝擊下寥寥無期,其中大部分工資減薪幅度在30%-50%之間,小部分工資至今沒有發放,老闆承諾等疫情受到控制後逐步發放,但是有業務正在進行中; 3、要死不活型。這種類型的設計院多為規模較小或是掛靠設計院,到目前為止沒有什麼業務儲備,飽一頓餓一頓,因為疫情的原因收不到應收的款項,自身又沒有資金儲備,至今都沒有復工。因為沒有事可做,老闆開始到處和大院談外包合作,甚至有一些已經關門停業。 設計行業不算是此次疫情的重災區,相較於餐飲娛樂行業這種毀滅性打擊要」溫柔「一些,但是在招聘上也與往年發生了一些變化。 從最近我所接觸的招聘情況來看,我發現幾個比較有趣的現象: 1)雖然生源數量遠超前兩年,但是招聘的崗位卻相對變得比較」單一「。 通過某招聘APP,我看到這近一周時間查看關注我發布的崗位的人比以前多了很多,甚至超過了19年底一個月的量,而郵箱收到的簡歷每半小時就會收到1個;但是環比眾多競爭單位的崗位需求,發現實習崗與助理設計師崗位明顯增多,這說明了什麼問題? ... @某APP一周的數據 ... @企業郵箱收到的簡歷 這個現象說明了很多單位目前的降薪、減薪、停薪手段,已經讓很多設計師產生了動搖,許多設計師們紛紛的開始尋覓下家;但是各設計院卻又開始大量招聘低分段的「廉價勞力」來降低人力成本,從而提高單位產值。 2)絕大部分面試都是採用網上面試,對於設計師來說是項「艱巨」的考驗。 因為疫情的原因,現在很多企業的面試幾乎都是採用在網上面試的方法,設計院自然也不例外,但是設計院的網上面試卻與其他行業有個非常不一樣的地方,那就是:方案匯報能力。 對於設計院來說,方案匯報能力的強弱直接關係到晉升空間的大小,這麼說一點也不為過。 說白了設計院賣的就是設計產品,要把設計產品賣出去不是賣菜那種擺個攤等人來買就是了,而是需要設計師去對你的設計產品進行包裝、宣講、推銷。 我們身邊有很多優秀的建築設計師與規劃師,但很殘酷的是:很多人做出的方案一到甲方手裡要不是被批要麼就是被否,一部分原因就是在提案匯報的時候沒有把方案的特點與特色講述清楚,沒有在有限的時間裡面展示出方案最好的一面。 我一直認為一個方案成果與否,方案匯報的好壞占了60%以上,甚至更多! 我們網上面試的時候,都會提前通知應聘者準備好自己的簡歷和作品集,而且要準備至少一個作品的全套文件,在視頻面試的時候,要求應聘者共享螢幕,對自己的作品進行講解。 ... @視頻面試/作品講解 這就是應聘者自己的一次方案匯報考察。 3)目標薪酬比想像中的要低。 根據《Archibucks中國設計行業2020年薪酬標準指南》,我們可以看出建築設計師0-4年工作經驗的年薪區間是8-32萬,5-8年工作經驗的年薪區間是20.4-36萬;規劃設計師0-4年工作經驗的年薪區間是7.2-32萬,5-8年工作經驗的年薪區間是18-45萬(含稅)。 ... ... @源自Archibucks 但是我與許多應聘者聊了以後,發現大部分應聘者對於薪酬的要求都低於我的預期。 其中讓我印象很深刻的是一位在某規劃院工作了12年的項目負責人,拿到了註冊規劃師證,覺得原規劃院項目比較單一所以跳槽,在原規劃院年薪18-20萬,但是他現在的目標薪酬是15萬,這大大出乎了我的預料。 還有一個應屆畢業生也給我留下了深刻的印象。他的視頻面試非常成功,談吐與氣質也非許多應屆畢業生可比,關鍵是他對於自己作品集的講解,毫不誇張的說比很多正式員工的匯報能力都強:邏輯縝密,思路清晰,語言流暢,對於自己的方案有著強烈的自信,而這樣優秀的應屆生的目標薪資是多少呢?3000元/月。 這讓我不禁在思考,身邊很多設計師都在吐槽自己單位薪酬水平不行,別人誰誰誰薪酬有多麼高待遇多麼好,但是實際上在應聘的時候提出的薪資要求卻又低於正常標準,這是什麼心理呢? 我想到了十年前我自己的一次面試。面試之前我信誓旦旦的給身邊的朋友說我這次跳槽對於自己的薪酬要求最少12萬起步,不然免談。但是實際面試的時候,最後HR問我薪資要求的是多少,我弱弱的說了句:不低於8萬。 也許不夠自信是很重要的原因。不自信的源頭有兩點:對自己能力的不自信;對行業市場行情的不自信。 03 一些個人建議 最後想結合我自己在招聘時候的一些需求,給一些即將應聘或是即將跳槽的設計師們一些建議,僅供參考。 1)應屆畢業生。 對於應屆畢業生我個人一般對於專業能力的要求不高,對學歷也沒有過高的要求,但是我非常看重應屆畢業生的「心態」。「心態」主要體現在:對於職業規劃的態度、為人處事的態度、對於細節的重視程度。 能力不強,專業素質不高可以慢慢培養,但是一些內在的東西不是輕易可以培養的。每一個學生都是一塊璞玉,我一般不會糾結於這個人對於規範是不是了解,畫圖是不是符合規範,這些都不如找一個態度端正,積極向上,可以粗心但會立刻改正的人,以後有的是時間慢慢雕琢。 還有一點,那就是個人審美能力。我可以這麼說,審美能力是設計能力的基礎,要是審美出現問題,那很可能會影響到一個設計師的職業生涯,我寧願找一個有審美能力但動手能力不強的人,也不願花時間浪費在一個動手能力強但沒有審美的人身上,因為他所做的很多事都會是無用功。 最後一點,關於應屆畢業生的到崗時間很重要,要是畢業設計沒有完成,還需要經常跑學校,那建議這些人可以緩一下應聘節奏,因為就目前情況來看,設計院需要可以及時到崗的人,因為疫情結束後可能會形成項目井噴的局面,免得錯失一些本該屬於你的機會。 2)1-5年,有一定工作經驗的人。 對於有一定工作經驗的人,我一般對他們的要求是3個字:可塑性。 因為這些人或多或少都有設計院工作的經驗,身上自然會帶有上一家設計院的風格與習性,每個設計院都是不一樣的,所以我希望這些人能快速的接手項目的同時,能夠用更短的時間融合我們自己的風格與節奏。 這就對這種人提出了「可塑性」要強的要求:能不能快速的融入團隊?項目負責人能不能快速的將之塑造成自己的左膀右臂? 而在面試這些人的時候,我會重點看他們參與的項目中他們自己扮演的角色,如果有一定工作經驗的人還在做一些基礎的輔助工作,那他的工作經驗就沒有競爭力,也可說明他自己還沒有適應這份工作。 3)5年以上,工作經驗相對豐富的人。 對於這種可以擔任項目負責人甚至是副總監的人,我看重的也是3個字:多樣性。 這種人招聘進來一般都是有職位的,會擔任某個重要崗位,那他之前的工作經歷就必須多樣化。 比如前文提到的那位在某規劃院工作12年的項目負責人,最後我並沒有招他,他的期望薪資雖然充滿了誘惑力,但是經過深入的交流,發現他在12年的工作經歷中,一直在做單一類型的規劃項目。 我不能放心的將他放在我需要的項目負責人位置上,因為他遇見他沒有接觸過或者負責過的規劃類型時,我不確定他是不是應付得過來,但是按照他的薪資與資歷,把他放在設計崗又不合適,所以最後我放棄了。 總結一下,希望各位設計師朋友,無論是不是需要找工作,都應該在平時練好內功,保持一個好的心態,在注重專業技術的同時,儘可能多去接觸一些非專業的東西,提升一下個人審美,多去接觸一些不同類型的項目,多參加一些組織或論壇,這樣在招聘到來的時候,能夠找到自己心儀的工作,儘早能夠實現自己的職業目標,希望對你有所幫助。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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